らぐなそあさんとアゲインライトさんに先日の記事のフォローをされていました。
結構暗めな話題の時は、言葉足らずだったり疲れていたりと、負のオーラが漂うような、読んでいて
後味の悪そうな文章になってしまい、結構読み返して「わかりにくいよなーこれ…」と自分でも思う状況
だったりするのですが、こうして指摘して貰えると、どこが足りない部分なのかを客観的に知ることが
出来るので、かなり有り難いです。
さて、先日の「I am not "User", but I am "Player".」というエントリーですが、どちらかといえば
らぐなそあさんのご指摘の通りです。
「プレイヤーとしてプレイすること」がゲームを使う目的なので、ガンホー社から見た「ユーザー」という
視点で語ることに違和感がある…とでも言えばいいのでしょうか。
ぶっちゃけると、「何も考えずに純粋にゲームを楽しめる環境を作ってよ！」という事になります。
狩り場に行けば嫌気が差すほどのBOTが居て
そのBOTのせいで狩り場がギスギスして
現実に目を背けるかの如く狩りに熱中するあまりに、狩りでのレベルアップという手段が目的になり
プレイヤー間の意識の相違でライトプレイヤーとヘビープレイヤー間の溝が深まっていき
ゲーム外のコミュニティを見てもRMTの広告に辟易する。
この状況で万全な管理が出来ているのか？と聞いてどんな返事が帰ってくるのでしょうか？
上記の理由の全てが管理会社の責任とは言いません。
根源は一部の心ないプレイヤーで有るのは紛れもない事実でしょう。
でも、果たして「悪い芽を摘んでこなかった」管理会社に落ち度はなかったのでしょうか？
仮想世界の住民を疑心暗鬼にさせてしまった原因は、いったい何だったのでしょうか。
そんな現状で社長が「ユーザーはガンホーという会社に紐付いている」等と発言しているのが滑稽で
その辺の皮肉を込めて、このエントリーを書きました。
また、アゲインライトさんが言うように、
また、「ユーザーとプレイヤーが実は同じ集合ではない」という違いもあります。商契約を行っていながら遊んでいない、あるいは正規の遊び方をしていないユーザーが要るため「ユーザー⊇プレイヤー」となっています。最も分かりやすいのはＢＯＴです。特にＲＭＴ目的のＢＯＴは「遊ぶ」と言う要素を排除し、ユーザーやあるいは動かしている人物がクライアントの前にいるとは限らないわけですから、これは固体としての人間がゲームを楽しんでいる姿になりえません。労働者として雇われＲＭＴ用にゲームを行うのも同じです。そのような場合、労働者自身が行っているのはゲームというツールを使った単なる労働でありゲームで遊んでいるわけではないですからプレイには当てはまりません。
その意味では、ガンホー社はしきりに「ユーザー」という単語を使いますが、間違っていないことに
なります。
狭義の「プレイヤー」以外の数値も入っているのは明白な以上、「ユーザー」には違いない訳です。
私が発言するとしたら、「プレイヤー」をどんどん増やしたいと言いたいですし、しきりに「ユーザー」
を連呼するより、「ファン」や「プレイヤー」という単語を使うでしょう。
穿った見方かもしれませんが、「お金さえ払って貰えたらお客さん」であり、何をやってもお咎め無し
になってしまうように汲み取れます。資本主義である以上お金は重要ですが、これでは拝金主義に
しか見えないのです。
確かに綺麗事だけでは株主は納得しないでしょうけど、企業理念もあったものじゃないでしょう。
ガンホー社が提唱するテーマパーク構想に仮定しても、パーク内で暴れ回っても酒盛りして空気を
読めない行動を取られても、スタッフは見て見ぬふりで、人気のないアトラクションを淡々と開催する
だけの寂れたパークだとしか想像できません。
第2回オフラインミーティングですが、場所の問題もあるので結構反響はまだ小さいのですが、
せっかく縁有ってゲームをプレイする気になった顧客をどんどんファンにしていけるよう、ガンホー社
としても、ファンとしても実りあるイベントになれば良いなと考えています。
（※これはフィクションです）
１．多数の株式を保有している子会社のごく一部の株式を市場に放出します。
このとき、大半の株式の流通を制限できるような環境が望ましいでしょう。
２．仲間内で非常に少ない株式を売買させて、見た目の取引高を増加させ、最終的に株価を
つり上げていきます。
３．あら不思議、親会社の資産の時価総額はどんどん膨れあがっていきます。
４．そのうち、有る程度の金額になったところで、株式の流通量を低くしていきます。
すると、値段が下がらない株式のプレミア度がますます上がることになります。
５．完全に流通しなくなると公開企業としての評価が落ちる為、グループ企業で常に買い注文を
掛けておきます。
但し、大半の株式はグループ内にある以上、グループ内で買い支える体力さえ有れば、急激な
価格下落は起こらないことになります。
６．こうして、市場の株式をグループ会社で吸収したとしても、企業グループとしての時価総額は
どんどん上がることになります。
７．これ以上つり上がらない状況で、新株を発行します。
新株発行権を保有している人間は、濡れ手に粟で多額の収益を得ることになります。
時価発行を行った場合だと、少ない株式で高額の資金調達が可能になります。
まるでどこかで聞いたような手口ですが、それは置いておいて…。
活発に動く株にはデイトレーダーと呼ばれる方たちが着目する為、グループ会社外の取引も発生
することになりますが、この方法だと一般投資家が関係しなくても、価格をつり上げることが可能に
なります。
さて、この方法、確かに市場で売買され、高額の値段が付く有価証券を企業の時価として評価
できる制度なので法律上は問題がないことになります。
しかし、この方法って一歩間違えればペーパー商法まがいなんですよね。
約20年前、豊田商事という会社が有名になりましたが、このときは貴金属の預かり証を発行した上で
高利回りを約束したものの、計画倒産させた為に、預かり証は当然紙屑になってしまいました。
最終的に騙されて怒り狂った顧客が会長の自宅を襲撃して、マスコミのカメラの前で惨殺して
しまったという、凄惨な事件になってしまいました。
本来、株式は会社の保有資産や将来性を考慮した市場価格になるのが妥当なのですが、一定
の株主がこういった制度を悪用して、将来性に疑問視がある会社の株式をを高価格に仕立て
上げて、塩漬けにしてしまえば、確かに時価総額が上がるので、見た目上の資産は形成されます。
当然市場に大きく流出しない以上、時価総額が大きく下落することはない為、これでも充分
見せ金としての機能は果たすことになります。
しかし、その株式を市場に流出してしまえば、会社としての魅力が無ければ、いずれ膨らませた
風船が爆発してしまうことになります。
それの最たる例が「バブル崩壊」というものです。
本来、株式というのはハイリスク事業の資金調達を、複数の人に分散した上で大きな収益を
期待するというのが起源です。
しかし、株式は求められ続ければ本来の収益や将来性で上がるわけではないことも常々起こり
えます。
もちろん、先見性のある事業を展開する場合など、大幅な増収増益が見込まれれば評価が
上がることも当然ありますが、この先の収益予測を大きく超える部分は、ある意味宝くじと同じで
「買わなきゃ当たらないけど買っても当たるかどうか判らない」という域にしかならないのです。
先日も話題にしましたが、元金も保証されない800万円の株を一株購入しても、元金保障の
定期預金より低利回りであるなんて明らかに異様な状況だと思われます。
当然、万が一の場合でも、元来の資産査定が狂っていたがために、現在の株主資産を分割した
配当しか期待できないことになります。
（こういった場合は、大抵は負債の方が大きくなり無配＝紙屑ということです。）
「投資は自己責任」とは言うものの、モラルハザードは完全に起こっているようです。
残念なことに大半の投機家が、その状況も判断した上で、「ガラス玉をダイヤに偽って売る」ような
状況にしか見えないのです。
マネーゲームとまでは言いませんが、人生を掛けたババ抜きはまっぴらご免です。